Un modelo de restauración ecosocial, pionero en Colombia, que trabaja seis asuntos en un mismo territorio para que el resultado se sostenga en el tiempo. Todo gira alrededor del agua, porque sin agua no hay bosque, no hay comida y no hay empresa.
La mayoría de proyectos ambientales son puntuales. La empresa invierte, se siembra, se documenta, y tres años después el territorio volvió al punto de partida. Casi siempre pasa por cuatro causas.
Agua para Todos ataca las cuatro a la vez.
Seis asuntos, agrupados en tres modelos, que se trabajan al mismo tiempo en el mismo territorio.
Seguridad hídrica
Por qué. Sin agua no hay bosque, no hay comida y no hay empresa. Es el asunto que ordena a todos los demás.
Cómo lo hacemos. Protegemos nacimientos y rondas hídricas. La comunidad monitorea caudal y calidad con método y registro.
Restauración del bosque
Por qué. Un bosque diverso retiene agua, sostiene el suelo y resiste mejor la sequía y el fuego.
Cómo lo hacemos. Restauración activa con especies nativas de vivero con certificado ICA, corredores ecológicos e inventarios de flora y fauna.
Menos emisiones, más captura
Por qué. El territorio puede capturar carbono y, al mismo tiempo, dejar de emitirlo en su producción.
Cómo lo hacemos. Prácticas productivas bajas en carbono, cobertura vegetal que captura carbono y una línea base de emisiones para medir el cambio.
Soberanía alimentaria
Por qué. Los agroquímicos que se usan arriba contaminan el agua que se toma abajo. Cambiar la forma de producir cambia la cuenca.
Cómo lo hacemos. Huertas familiares y comunitarias, producción agroecológica y biofábricas para que los campesinos hagan sus propios fertilizantes.
Estabilidad económica y tejido social
Por qué. Si la familia no tiene de qué vivir, el bosque vuelve a ser la única opción de ingreso.
Cómo lo hacemos. Alternativas económicas locales, memoria y saberes del territorio, y participación de mujeres, jóvenes y niñez.
El territorio decide
Por qué. Un proyecto se sostiene cuando la comunidad tiene quién decida, cómo decidir y con qué reglas.
Cómo lo hacemos. Escuela de liderazgo, acuerdos comunitarios de gobernanza, mesas hídricas y comités, emprendimientos ligados a la conservación y transparencia en el uso de recursos.
Si uno falla, los otros se debilitan. Si los tres se fortalecen, el territorio se cuida a sí mismo.
Hay dos formas de entrar. Las dos llevan al mismo lugar.
Su empresa respalda los seis asuntos en un municipio. Es la forma de mayor alcance y la que deja un territorio completo con nombre propio.
Su empresa entra por lo que ya hace o ya necesita. Por ejemplo, solo siembra de árboles, o solo producción limpia de alimentos.
En los dos casos la empresa hace parte del proyecto completo y puede contar la historia completa. Los mismos campesinos que producen limpio están también restaurando el bosque y cuidando el agua.
Baxter entró por la siembra de árboles y la protección del agua.
Ingredion entró por la producción limpia de alimentos con campesinos de Arroyohondo.
Entra a un proyecto que ya existe, ya tiene comunidad y ya tiene indicadores. No empieza de cero ni tiene que inventar un territorio.
Fotos, datos y resultados verificables que su empresa puede contar en su reporte, en sus redes y a sus clientes.
Las empresas del Valle dependen de las mismas cuencas. Con el fenómeno de El Niño, los racionamientos llegan primero a la industria, porque la prioridad legal es el agua de las casas. Proteger las cuencas hoy es proteger la operación de mañana.
Cada empresa recibe el reporte de los indicadores de su asunto y del modelo completo.
El modelo está documentado como metodología replicable. El Documento Maestro tiene 30 páginas: los tres modelos, la ruta de implementación, el sistema de indicadores y los riesgos. Está disponible para fondos y organizaciones internacionales que buscan proyectos maduros.
Pedir el documento maestroLes mostramos lo logrado hasta hoy, los indicadores, y con lo que su empresa ya trabaja les decimos por dónde entrar: a un asunto o a todo el modelo. Si no encaja, se lo decimos.
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